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안녕하세요~

조연서 인턴 인사드립니다.

오늘은 마을관리 사회적협동조합에 대한 지식 2탄

시작합니다~!

저번 포스팅에 이어 오늘 포스팅에서는

마을관리 사회적협동조합의 사례, 운영기관, 사업 및 종류에 대해서 포스팅을 해보려 합니다.

주민들의 삶의 질을 향상시키고, 도시재생 사업의 지속을 위하여

설립된 마을관리 사회적협동조합에서는 어떠한 일을 하는지 이해를 돕기 위해 다양한 사례들도 함께 가져와보았습니다.

먼저 국내에서의 대표적 예시를 1가지를 보겠습니다.

안양 명학마을 마을관리 사회적협동조합에서는 도새재생사업 추진 및 마을관리 사회적협동조합 설립 과정 속에서 

주민 간 다양한 갈등을 조율 관리한 경험 및 노하우를 보유한 조합으로 20년 12월에 설립되었습니다.

​도시재생사업으로 조성될 두루미하우스 및 스마트케어하우스를 기반으로 나눔가게, 공유부엌, 마을카페, 다함께돌봄센터 등의 사업을 추진할 예정입니다.

마을관리 사회적협동조합은 국내에서만 추진되는 것이 아니라고 합니다.

  국내외에서는 어떠한 마을관리 사회적협동조합이 있는지 유사 조직에 예시를 설명드리겠습니다..

프랑스 지역관리기업에서는 

주민들이 주체가 되어 만든 지역사업체로, 

지역의 청소, 환경미화, 건물 유지관리, 녹지관리, 공사 등을 진행하는 네크워크 법인입니다. 

2018년 기준 프랑스 전역에 총 133개의 지역관리기업은 매년 총 9,000여명을 고용하며 지역사회 취약계층 일자리 창출에 기여하였습니다.

 이와 함께 지역사회 통합, 사회서비스 제공, 공동체 강화에도 기여하고 있습니다.

이러한

마을관리 사회적 협동조합 관련 기관에는 

국토교통부, 도시재생지원기구, 지자체, 도시재생지원센터, 운영지원전문기관, 갈등관리위원회, 사회적경제 중간지원조직이 있으며, 

운영전문기관을 단순 후원기관으로 인식하는 것을 지양하며, 

해당 기관의 지원활동을 지역사회 내 협동조합 간 연대활동으로 인식하고 

상호 협력적 관계를 형성할 필요가 있습니다.

예시 사례로는
 위에서 설명드렸던 안양 명학 마을관리 사회적협동조합에서 

도시재생 기초생활인프라 운영및 관리 준비 중으로, 운영지원전문기관을 통해 

조합의 회계관리 지원과 더불어 세무회계 및 경영관리 업무교육, 지역사회 공헌사업 등을 연계 지원하였습니다.

앞으로 마을관리 사회적협동조합이 설립되고나서 어떻게 운영해나가면 될까요~? 

먼저 마을조합 육성팀을 구성해야 합니다.

도시재생 및 지역의 변화에 관심도 높은 주민과 전문가가 참여하는 

육성팀을 구성하여  도시재생대학 및 주민공사업 등을 통해 다양한 주민 발굴에 참여하도록 합니다.

육성팀의 주요 구성은 지역주민, 지자체, 도시재생현장지원센터, 관련 전문가로 구성되어있습니다.

다음으로 지역조사 및 인터뷰를 실시하고, 지역사회를 공론화합니다.

 주민설명회 및 간담회를 통하여 주민 접점을 형성하여 지역 내 조합의 비전을 공론화합니다. 

연대활동을 추진하여 지역 주민에게 조합을 알리고 참여를 촉진하는 활동을 합니다.

 주민이 주체가 되어야 함으로 적은 수의 주민이라도 함께하는 것이 중요합니다.

연대활동을 추진하고 연대활동을 실행합니다. 

조합 설립 후에도 지속적인 연대활동을 통해 조합에 대한 지지와 참여를 유지하도록 합니다.

연대활동의 예시로는 제로웨이스트 마을만들기,시니어가 젊어지는 마을 만들기 등이 있습니다.

비전과 지역사회 연대활동의 중요성은 조합의 명확하고 구체적인 비전은 

주민이 조합을 인지할 수 있는 메시지이며,

 지역사회연대활동은 주민의 관심을 끌어내기 위한 핵심 활동입니다.

다음으로 사업을 구상해야 합니다. 

도시재생사업의 성과를 목록화합니다.

 목록 중 지속적인 유지관리가 필요하거나 추진해야할 성과 등 중심으로 

마을관리 사회적협동조합의 사업모델로서 연계 가능한 지점을 파악합니다.

지자체 사업 중 마을관리 연관사업 예시로는

골목환경관리, 공원녹지관리, 안전점검 및 순찰, 

재해 및 재난 대비, 택배보관, 생활공구 대여, 간단 집수리, 생활민원처리, 민간단체 협력사업(화재경보기 설치) 등을 볼 수 있습니다..

사업을 구상했다면 사업을 검토해봐야겠죠.

 사업 검토는 사업의 목적, 사업 요약, 사업 화롱, 주요 고객층, 수익 모델, 유사 사업 탐색 및 정리를 통해서 진행하도록 합니다.

사업을 검토할시 가장 중요한 것이 주민의 수요 분석입니다.

수요 분석 방법으로는 

설문조사, 고객관찰, 고객체험 등의 방법이 있습니다.

 타겟 고객을 설정하고, 잠재욕구를 파악하고, 시장을 분석조사하여 탐색하고

 위기와 기회 요소를 발굴해 적절한 사업 전략을 수립할 수 있어야 합니다.

마을관리 사회적협동조합이란 

주민으로 구성된 조합으로 

이러한 사업들을 추진하기 위해서 주민 사업단을 구성해야 합니다. 

비즈니스 모델 검토 후 마을관리 사회적협동조합 육성팀 주최로 주민 대상 사업 설명회를 개최하여 사업 추진의 공식화를 할 수 있어야 합니다.

사업별 시범사업의 과정 예시를 보면

 기초생활 인프라 생활관리에서 주차장 운영관리, 시설물 유지관리가 있으며, 

활용 사업으로는 마을식당, 마을카페, 돌봄서비스 등을 볼 수 있습니다.

 주거환경관리로는 가로청소, 재활용, 마을관리소 등을 찾아볼 수 있습니다.

 사업들이 잘 추진되기 위해서는

  마을관리 사회적협동조합이 지역사회를 대표하는 지역관리조직으로서 활동하기 위해서 

구성원의 다양성을 바탕으로 대표성 확보는 필수 요소라고 볼 수 있습니다. 

대표 주민조직으로 성장하기 위해서는 설립 초기 공공의 지원을 토대로 주체 및 사업 역량을 강화할 필요가 있습니다. 

그래서 서구 상생마을 복합 커뮤니티 센터에서도 주민공사업 등 다양한 기획을 통하여 

주민 역량 강화 프로그램 등 다양하게 진행되고 발전해나가고 있다는 것을 알 수 있습니다.

그렇다면 마을관리 사회적협동조합의 조직구조 및 운영방향은 어떻게 보는게 좋을까요~? 

주요 역할은 이사장과 조합원이 모두 참여하는 최고의 의사결정기관이라고 볼 수 있습니다. 

조합을 대표하고, 이사회의 결정에 따라 조합의 업무를 집행한다 할 수 있습니다.

주민의 잠재적 수요를 파악하여 의견을 총합하여 수렴하고 

사업모델을 결정하고 조사, 탐색하여 마을이 활성화되는게 노력을 기여하는 것이 마을관리 사회적협동조합이라고 볼 수 있습니다. 

사업모델의 종류로는 

거점시설 운영관리, 공영주차장 운영관리, 공공임대주택 관리, 집수리사업, 공공서비스, 

돌봄서비스, 마을관리소, 시설물 유지관리, 거점시설 기반 마을식당 및 카페, 거점시설 기반 게스트하우스, 주민출자형 태양광발전소 등이 있습니다. 

도시재생사업을 주로 한 마을에 도움이 되며, 주민들에게 필요로 하는 사업 소재로 모델을 정하는 것이 매우 중요합니다.

마을관리 협동조합은 

주민들이 주체가 되어 더 나은 마을을 만들기 위한

사업을 추진하는 것으로

상생마을 주민분들께서

사업에 적극 참여하셔서 

더 나은 마을을 만드는 것에 함께 하는것은 어떠할가요~?

지금까지 긴글 포스팅해주셔서 감사합니다.~!!

더 나은 상생마을을 위하여

다함께 화이팅해보아요~

화이팅!!